Alexander Panknin
Ich unterstütze Geschäftsführungen, IT-Leitungen und Führungsteams dabei, ihre Organisation so weiterzuentwickeln, dass Entscheidungen fallen, Verantwortung klar ist und Veränderung in der Umsetzung ankommt – vor allem in technisch geprägten Bereichen und Organisationen.
Viel Arbeit, wenig Entscheidungen, noch weniger Umsetzung –
kommt euch das bekannt vor?
Entscheidungen bleiben liegen
„Wir diskutieren endlos und bekommen die wichtigen Dinge nicht entschieden."
IT und Fachbereich arbeiten aneinander vorbei
„Wir haben ständig Abstimmungsprobleme zwischen den Bereichen."
Verantwortung bleibt hängen
„Alle sind zuständig, aber niemand fühlt sich verantwortlich."
Das Führungsteam zieht nicht an einem Strang
„In der Führungsrunde nicken alle, und danach macht trotzdem jeder sein eigenes Ding."
Strategie wird nicht umgesetzt
„Die Strategie ist geschrieben und kommuniziert, aber es wird nicht danach gehandelt."
KI-Projekte laufen ins Leere
„Wir probieren ständig neue KI-Tools aus, aber an unseren eigentlichen Engpässen ändert sich nichts."
Wenn in einer Organisation immer wieder dasselbe schiefläuft, liegt das selten an einzelnen Personen. Wie Menschen handeln und entscheiden, hängt neben ihrer Persönlichkeit vor allem von den „Spielregeln“ ab, die dort gelten – den offiziellen und den ungeschriebenen. Deshalb schaue ich zuerst dorthin.
Was passiert tatsächlich – jenseits der offiziellen Beschreibung?
Welche Spielregeln wirken wirklich – und wem nützen sie?
Was könnte hinter dem sichtbaren Problem liegen?
Was muss konkret anders werden?
Was braucht es, damit daraus tatsächlich Veränderung wird?
Wo wir ansetzen können
Ob eine konkrete Frage im Führungskreis, ein Workshop zur Klärung von Rollen und Zusammenarbeit oder eine umfassende Organisationsdiagnose: Wir finden den passenden Einstieg.
Geschäftsführungs-/Entscheider-Sparring
Wir denken komplexe Situationen gemeinsam durch, und ich helfe euch, die blinden Flecken zu sehen, die von innen schwer zu erkennen sind.
Offsite / Team-Workshop
Wir nehmen uns ein konkretes Führungs-, Rollen- oder Zusammenarbeitsproblem vor und klären es gemeinsam.
Führungskräfte-Trainings
Ich verbinde Input mit Praxistransfer und Reflexion, immer an euren konkreten Herausforderungen.
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Organisationsprofiling
In einem mehrwöchigen Prozess untersuche ich, welche Strukturen und Spielregeln das Handeln in eurer Organisation prägen – und wo sich etwas bewegen lässt.
Transformationsbegleitung
Ich gestalte Veränderungen in komplexen Organisationen mit und kläre die Entscheidungswege, damit aus Vorhaben konkrete Umsetzung wird.
(Führungs-)Team-Begleitung
Ich arbeite über mehrere Monate mit einem (Führungs-)Team an seiner Entwicklung.
Beispielhafte Mandate & Kundenstimmen
„Die meisten, die mit Alex gearbeitet haben, beschreiben ihn als Berater, Trainer und Coach. Das stimmt, trifft aber das Entscheidende nicht. Was ihn dabei besonders auszeichnet, ist die Verbindung aus eigener IT-Führungserfahrung und einem systemtheoretisch fundierten Blick auf Organisationen. Diese Kombination ist selten. Meistens hat man das eine oder das andere.
Ich habe erlebt, wie er in unübersichtlichen Situationen schnell erkennt, wo es sich lohnt, genauer hinzuschauen. Er findet Fährten und erkennt Muster, wo andere noch nach dem Problem suchen. Und er bleibt nicht bei der Analyse stehen. Er macht aus dem Verständnis komplexer Dynamiken handlungsleitende Hypothesen. Nicht Diagnose um der Diagnose willen, sondern Diagnose, aus der sich handeln lässt.
Dazu kommt ein gutes Gespür für Menschen und Organisationen. Er stellt die richtigen Fragen und irritiert gezielt, wenn es hilft.“
„Alex ist ein sehr strukturierter und gleichzeitig empathischer Coach und Organisationsentwickler. Durch seine Fähigkeiten Menschen aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen im Einzelgespräch und Workshop zu begeistern, hatte Alex einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg unserer Transformation zu einer Produkt-fokussierten Organisation geleistet.“
“What makes working with Alex special, is his way of combining expertise, passion and an outstanding ability to connect with people. Alex has always been able to guide teams towards self-improvement and foster a culture of continuous learning and improvement.”
„Im Rahmen meiner Weiterbildung zur systemischen Beraterin habe ich Alex bei einem der Module als Trainer kennengelernt. Rückblickend kann ich sagen, er hat uns wirklich die Augen geöffnet was das Thema Agilität im organisationalen Kontext angeht … Hier bewies er herausragendes moderatorisches Geschick, brachte uns alle auf ein Level und sorgte dafür, dass jeder was für sich mitnehmen konnte.“
Über mich
Organisationen kenne ich aus ziemlich vielen Richtungen. Angefangen habe ich bodenständig mit einer Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann, danach kamen Wirtschaftsinformatikstudium, ein IT-Trainee-Programm im Konzern, Großprojekte als Berater in der Luftfahrt und Führungsaufgaben in schnell wachsenden Tech-Unternehmen.
Bei XING habe ich zuletzt die IT geleitet. Eine Erfahrung aus dieser Zeit prägt meine Arbeit bis heute: Als ich einen Bereich interimistisch übernahm, habe ich vor allem zugehört, das Umfeld verändert, die Schnittstellen geklärt und das Team dann arbeiten lassen. Leistung, Wahrnehmung und Stimmung wurden in kurzer Zeit spürbar besser. Seitdem weiß ich, wie viel die Verhältnisse ausmachen.
2019 bin ich in die Beratung gewechselt, um diese Erfahrung in vielen Organisationen einzubringen statt nur in einer. Ich schaue dabei auf Strukturen und Spielregeln und arbeite genauso mit den Menschen darin. Je nachdem, was gebraucht wird, berate ich, coache oder trainiere.
Selbständiger Berater und Coach
Director Internal Technology
Senior Agile Project Manager
Lead Project Manager
Teamleiter Projektmanagement
Kommt ihr gerade nicht richtig voran –
und wisst nicht genau, woran es liegt?
In einem ersten unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam, wo es gerade hakt – und woran das liegen könnte.
