Teamentwicklung und Teamcoaching in Hamburg
Ich arbeite mit Teams und Führungsteams, wenn Zusammenarbeit, Rollen oder Entscheidungen nicht so laufen, wie ihr es braucht. Je nach Bedarf als Teamcoaching über mehrere Termine oder als Workshop und Offsite an ein bis zwei Tagen.
Wann Teams zu mir kommen
Neue Konstellation
Das Team ist neu zusammengesetzt, und niemand weiß genau, wer wofür zuständig ist.
Besprochen, aber nicht umgesetzt
In den Meetings wird viel besprochen. Danach macht jeder sein eigenes Ding.
Reibung zwischen Bereichen
Zwischen IT und Fachbereich oder zwischen zwei Teams knirscht es seit Monaten.
Führungsteam mit Klärungsbedarf
Das Führungsteam will eine Strategie umsetzen und merkt, dass es erst klären muss, wie es selbst Entscheidungen trifft.
Formate für Teams und Führungsteams
Teamcoaching
Ich begleite euer Team über mehrere Wochen oder Monate in regelmäßigen Terminen. Wir arbeiten an konkreten Situationen aus eurem Alltag und schauen zwischen den Terminen, was sich verändert hat.
- Zusammenarbeit im Team aufbauen und Teamvereinbarungen entwickeln
- Entscheidungen klären, die immer wieder liegen bleiben
- Retrospektiven, aus denen konkrete Veränderungen folgen
- Spannungen im Team ansprechen und bearbeiten
Teamentwicklung und Team-Workshop
In ein bis zwei Tagen klären wir Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit in eurem Team. Ihr geht mit Vereinbarungen auseinander, die ihr im Alltag direkt anwenden könnt.
- Rollen und Erwartungen im Team klären
- Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereich verbessern
- Neu zusammengesetzte Teams arbeitsfähig machen
- Schnittstellen und Verantwortung zwischen Teams klären
Führungskräfteworkshop
Für Führungskräfte eines Bereichs oder einer Organisation: Ich verbinde Input mit Praxistransfer und Reflexion, immer an euren konkreten Fällen. Der Ablauf entsteht aus euren Themen.
- Die eigene Rolle als Führungskraft in der Veränderung klären
- Entscheidungswege und Verantwortung zwischen den Führungsebenen
- Umgang mit Spannungen zwischen Bereichen
Offsite und Klausur
Ich entwerfe und moderiere ein- bis zweitägige Offsites und Klausuren für Führungsteams und Bereiche. Das Thema bringt ihr mit, ich sorge dafür, dass ihr daran arbeitet und mit klaren Absprachen nach Hause geht.
- Strategie und Prioritäten im Führungsteam abstimmen
- Ein Führungsteam nach Veränderungen neu aufstellen
- Bereichstagungen und Klausuren gestalten und moderieren
Wie ich vorgehe
Wenn in einem Team immer wieder dasselbe schiefläuft, liegt das selten an einzelnen Personen. Wie Menschen zusammenarbeiten, hängt stark von den Spielregeln ab, die im Team gelten – den offiziellen und den ungeschriebenen. Deshalb schaue ich zuerst dorthin und frage, wer in diesem Team wie entscheidet und wo Verantwortung hängen bleibt. Erst danach überlegen wir, was sich ändern soll.
Hakt es in eurem Team gerade –
und ihr wisst nicht genau, woran es liegt?
In einem ersten unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam, was in eurem Team gerade los ist und welches Format dazu passt.
